Что думают о перспективах строительной отрасли главные игроки строительного рынка — те, кто строит, и те, кто обеспечивает стройку? На IV Конгрессе «Создание» дискуссии были горячими.
Фото: пресс-служба строительного торгового дома «Петрович»
Читайте также
Приметы осени-2025 — на слуху. Главный бич рынка — ключевая ставка, на копеечку снизившаяся в конце прошлой недели. Следствие ее — все меньше людей могут позволить себе квартиру, все больше разбегаются цены на «вторичку» и «новостройку». До пандемии они различались на 29%, сейчас — на 51%, это аналитика Сбера.
Но, как отметили его эксперты, разрыв неприятен не тем, что «новостройку», ставшую «вторичкой», приходится продавать с дисконтом. Как раз жилье, сданное в последние годы, стоит немногим меньше совсем нового. Просто существенная средняя разница резко снижает число тех, кто готов улучшать жилищные условия, — то есть продать, чтобы взамен купить что-то больше или новее.
Ключевое слово тут «взамен». Ведь доля тех, кто недавно купил и сейчас хочет купить еще, растет. А тот, у которого уже есть относительно новое жилье, точно ищет что-то лучшего качества, с лучшей инфраструктурой. Девелоперы должны соответствовать, и это, в общем, неплохо. Просто качество — это всегда расходы, а значит — еще более заметный рост цен… При таком запросе покупателей доступное жилье не в приоритете.
И вот, как рассказала генеральный директор «Самолета» Анна Акиньшина, молодежь покидает офисы продаж. До 2022 года доля покупателей до 35 лет составляла 39%, сейчас — только 26%. А ведь это тоже меняет запрос на продукт. Люди, мечтающие о первой квартире, не столь требовательны.
Для девелоперов нынешняя ситуация, понятно, кризисная — с этим согласны все. Стройка идет медленнее — это смущает покупателей и снижает доходы строителей. Помимо сокращения спроса, они сталкиваются с ценовой волатильностью и критической нехваткой кадров… Причем материалы последний год растут не столь явно, как аппетиты работников.
Что делать девелоперам? Генеральный директор «Петровича» Евгений Мовчан видит будущее в создании стратегических альянсов: производителей, поставщиков, строителей. Что позволит сделать весь процесс стройки более предсказуемым, в том числе в финансовом плане.
В этой связи на Конгрессе не раз звучало и модное слово «цифровизация», позволяющая структурировать все процессы — конкурсы, закупки, управление. Правда, как заметил директор по строительству Setl Group Виталий Ершов, не все компании готовы настраивать процессы в одной системе с конкурентами. Здесь требуется не только готовность к экспериментам, но и доверие.
В завершении — немного оптимизма. Строительная отрасль растет, хотя и не равномерно, заметила директор B2B-департамента торгового дома «Петрович» Елена Азарова. Просто именно в самом понятном большинству сегменте — жилищном строительстве — как раз фиксируется снижение. Но люди хотят и будут хотеть улучшать жилищные условия. Так что отложенный спрос есть. Его бы активизировать. Желательно, не по полпроцента.
Но, как отметили его эксперты, разрыв неприятен не тем, что «новостройку», ставшую «вторичкой», приходится продавать с дисконтом. Как раз жилье, сданное в последние годы, стоит немногим меньше совсем нового. Просто существенная средняя разница резко снижает число тех, кто готов улучшать жилищные условия, — то есть продать, чтобы взамен купить что-то больше или новее.
Ключевое слово тут «взамен». Ведь доля тех, кто недавно купил и сейчас хочет купить еще, растет. А тот, у которого уже есть относительно новое жилье, точно ищет что-то лучшего качества, с лучшей инфраструктурой. Девелоперы должны соответствовать, и это, в общем, неплохо. Просто качество — это всегда расходы, а значит — еще более заметный рост цен… При таком запросе покупателей доступное жилье не в приоритете.
И вот, как рассказала генеральный директор «Самолета» Анна Акиньшина, молодежь покидает офисы продаж. До 2022 года доля покупателей до 35 лет составляла 39%, сейчас — только 26%. А ведь это тоже меняет запрос на продукт. Люди, мечтающие о первой квартире, не столь требовательны.
Для девелоперов нынешняя ситуация, понятно, кризисная — с этим согласны все. Стройка идет медленнее — это смущает покупателей и снижает доходы строителей. Помимо сокращения спроса, они сталкиваются с ценовой волатильностью и критической нехваткой кадров… Причем материалы последний год растут не столь явно, как аппетиты работников.
Что делать девелоперам? Генеральный директор «Петровича» Евгений Мовчан видит будущее в создании стратегических альянсов: производителей, поставщиков, строителей. Что позволит сделать весь процесс стройки более предсказуемым, в том числе в финансовом плане.
В этой связи на Конгрессе не раз звучало и модное слово «цифровизация», позволяющая структурировать все процессы — конкурсы, закупки, управление. Правда, как заметил директор по строительству Setl Group Виталий Ершов, не все компании готовы настраивать процессы в одной системе с конкурентами. Здесь требуется не только готовность к экспериментам, но и доверие.
В завершении — немного оптимизма. Строительная отрасль растет, хотя и не равномерно, заметила директор B2B-департамента торгового дома «Петрович» Елена Азарова. Просто именно в самом понятном большинству сегменте — жилищном строительстве — как раз фиксируется снижение. Но люди хотят и будут хотеть улучшать жилищные условия. Так что отложенный спрос есть. Его бы активизировать. Желательно, не по полпроцента.
Автор: Филипп Березин
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Петербурге 
Президент Ассоциации фермеров Ленобласти и Петербурга 
Председатель совета «Городского объединения домовладельцев» 
Архитектор, руководитель проекта «Центр развития комфортной городской среды»