Максим Тихонов: По мнению ряда аналитиков, по итогам 2025 года впервые за последние пять лет объем инвестиций в коммерческую недвижимость занял лидирующую позицию по объемам вложений в принципе в недвижимость Петербурга. Как вы могли бы прокомментировать подобный рост?
Никита Муров:
Первая — это ставка на управляемую доходность. Сегодня стоимость заёмных средств высока, поэтому приоритет получают форматы с прозрачной финансовой моделью. В неё входят прогнозируемый денежный поток, контролируемые операционные расходы и по возможности заранее просчитанные сценарии выхода.Здесь речь идёт, скорее, о перераспределении капитала. В этом году инвесторы последовательно выходили из более волатильных направлений и концентрировались на активах с прогнозируемой экономикой. К ним, безусловно, относится коммерческая недвижимость, и на это есть несколько причин.
Вторая причина заключается в том, что инвестиционные решения стали более рациональными. Теперь они фокусируются на эффективности, а не на ожидании быстрого роста. Именно это усилило спрос на объекты в высокой стадии готовности, в том числе с чётко сформированным позиционированием и прогнозируемой загрузкой.
Во многом по этим причинам коммерческая недвижимость стала для холдинга «Бронка Групп» стратегическим инвестиционным направлением в 2025 году. Сначала мы запустили общественно-деловое пространство «Мануфактура 10/12». Затем мы завершили комплексную реконструкцию бизнес-пространства «Нордфорт». У каждого из этих объектов есть чёткое позиционирование на рынке. «Мануфактура» — это современное общественно-деловое пространство с упором на креативную составляющую. «Нордфорт» в свою очередь — это бизнес-площадка для лидеров рынка в своих нишах.
Максим Тихонов: Как бы вы охарактеризовали итоги года на рынке складской недвижимости?
Никита Муров: В 2025 году мы видим перераспределение спроса на рынке складов: меньше импульсивных сделок и больше запросов на оптимизацию логистики операционных затрат и гибкость площадей. Стоит отметить, что сейчас предложение на этом рынке в некотором проценте больше спроса. Однако при этом качественные проекты в правильных точках остаются востребованными даже в период коррекции.
Приведу в пример холдинг «Бронка Групп»: в этом году мы вложились в строительство логистического центра на восьмом километре Мурманского шоссе. Можно сказать, что это наш пилотный проект в данном сегменте, который включает в себя почти три тысячи квадратных метров производственно-складских помещений формата light industrial.
Локация и формат — это не дань моде, а чётко выверенная стратегия, которая продиктована анализом перспектив петербургского рынка и его ликвидностью.
Генеральный директор ГК «КЕЛЕАНЗ Медикал»
Директор юридической компании «ЛексКледере консалтинг»
Руководитель ФНС
Председатель комиссии по транспорту Законодательного собрания Петербурга