Никита Муров: об умном протекционизме и экономике наследия

Умный протекционизм и экономика наследия: на Петербургском международном экономическом форуме обсудили, как поддержать национальных производителей, не потеряв при этом конкуренцию, а также как превратить культурный капитал в драйвер развития территорий. Своим мнением о заявленных темах в интервью шеф-редактору Business FM Петербург Максиму Морозову поделился генеральный директор холдинга «Бронка Групп» Никита Муров.

Максим Морозов: Одна из центральных дискуссий второго дня форума — сессия «Умный протекционизм», на которой с докладом выступал губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко. Что интересного услышали для себя?

Никита Муров: На мой взгляд, у сессии очень правильное название. Протекционизм действительно должен быть умным. Этот важный вопрос обсуждался на сессии.

В первую очередь нужно поддерживать и защищать отрасли, в которых получится сделать качественный импортозамещающий продукт. Более того, нужно понимать, сможет ли этот продукт быть как минимум не хуже импортных аналогов.

Расскажу о своём опыте на примере завода «Измерон». За эти годы долгая работа и вложения в НИОКР, конструкторское бюро, продукт и испытательные стенды позволили нам, во-первых, увеличить номенклатуру с 50 до 250 видов различной поставляемой продукции. Во-вторых, на сегодняшний день мы смогли выйти на шельфовое оборудование и перейти к испытаниям под водой. В-третьих, это позволило заместить начинку всего продукта на 99%.

Максим Морозов: Также много дискуссий было вокруг сессии «Экономика наследия. Как превратить культурный капитал в драйвер развития территорий». Сейчас вы активно развиваете проект «Мануфактура 10/12». Что интересного подчеркнули для себя в этом смысле?

Никита Муров: Подчеркнул историю под названием «холодный расчёт» и понимание того, что ты делаешь.

Как показывает практика, необходимо правильно подобрать идеологию. Конечно, можно просто отреконструировать и сдать в аренду тем, кто придёт. Однако рисков в данной финмодели гораздо больше.

При подготовке «Мануфактуры 10/12» мы попробовали другой подход — получилось довольно неплохо. Мы с коллегами разработали стратегию и концепцию и определились, какого конкретно рода должны быть арендаторы. Например, мы продумали, какой вид деятельности они должны вести на нашей площадке. В дальнейшем, за счёт их появления, арендаторы остальных необходимых типов могли подтягиваться автоматически, желая соседствовать с уже пришедшими предпринимателями.

Максим Морозов: Форум — это не только экспертная дискуссия, но и подписание конкретных соглашений. Один из проектов — заключение соглашения с Банком России. Расскажите о нём чуть подробнее.

Никита Муров: Мы действительно подписали соглашение и провели переговоры. Сегодня у нас есть несколько инвестиционных проектов в активной фазе, о которых мы объявим в этом и в следующем годах. Тем не менее мы бы хотели предварительно переговорить со структурами, подобными Банку России, о возможности стать финансовыми партнёрами такого рода проектов. Они капиталоёмкие и довольно долгоокупаемые. Однако, на наш взгляд, такие проекты вполне безопасны.