Проблемы, стоящие перед строительной отраслью и конкретными девелоперами, разумеется, различаются от сегмента к сегменту. С чем сталкивается вроде бы бурно растущий в последние годы кластер курортной недвижимости — поговорим в ближайшие минуты.
Фото: Allison Huang / unsplash - Источник
Читайте также
Курортной и гостиничной недвижимости, а также апарт-отелям были посвящены несколько панельных дискуссий на проходившем в Петербурге Втором федеральном нетворкинг-форуме «За горизонтом».
Настоящее в цифрах предстало вполне бодро. Так, 15 лет назад по стране ездили менее 40 миллионов человек, в прошлом году — почти 90. Некоторые регионы — например, республики Северо-Кавказского федерального округа — привлекают нынче в 4, а то и в 5 раз больше туристов. Правда, речь идет о спросе внутреннем — доля иностранцев у нас не превышает 3%.
Отрасль, во всяком случае масштабные проекты, несколько лет получали поддержку государства — в первую очередь в виде 141-го Постановления о льготном кредитовании инвестпроектов в сфере туризма. Правда, это время закончилось, с точки зрения классического бизнеса так и должно быть. Но теперь и небольшие апарты, и крупные гостиничные комплексы вынуждены смотреть на частных инвесторов. По оценке основателя Development System Сергея Веселова, до 80% проектов пытаются работать с конечными собственниками. Что и понятно – девелоперы могут вернуть средства быстрее гостиничных операторов.
***
«Хотите строить — стройте сейчас», — так сформулировала свой призыв к девелоперам, работающим в гостиничном сегменте, директор B2B-департамента строительного торгового дома «Петрович» Елена Азарова. Посыл весьма прагматичный — в нынешнем десятилетии цены на строительные материалы могли расти и на 30% в год, но именно в 2025 году рост остановился, причем вряд ли надолго. На деле потребности — не только в строительстве, но и в реконструкции растут, но вот объемы реализации — нет.
Да, риски, по мнению эксперта, в нынешних реалиях неизбежны, но в ближайшие лет 10 строить без риска не получится точно. А еще — речь о материалах стройки — нужно создавать и внедрять собственный продукт, тем более, что производственные мощности в стране позволяют делать это.
Однако девелоперы, безусловно, зажаты в своих возможностях. А потребитель хочет проектов высокого уровня. Апарт-отель на курорте, чтобы постоянно привлекать туристов, должен предложить термальный комплекс, или медицинские услуги, или инфраструктуру для детей. А еще лучше — все вместе.
***
Напоследок вопрос: нужно ли стране много масштабных туристических проектов? Да, сейчас заграница не так доступна, а ну как все вернется к тому, что было в прошлом десятилетии. Мнение спикеров форума: интерес к лучшим курортам России сохранится при любом раскладе. Благодаря логистике, отсутствию языкового барьера, а главное — сервису лучших проектов России. У нас как минимум не хуже — в этом участники нетворкинга тоже были единодушны.
Настоящее в цифрах предстало вполне бодро. Так, 15 лет назад по стране ездили менее 40 миллионов человек, в прошлом году — почти 90. Некоторые регионы — например, республики Северо-Кавказского федерального округа — привлекают нынче в 4, а то и в 5 раз больше туристов. Правда, речь идет о спросе внутреннем — доля иностранцев у нас не превышает 3%.
Отрасль, во всяком случае масштабные проекты, несколько лет получали поддержку государства — в первую очередь в виде 141-го Постановления о льготном кредитовании инвестпроектов в сфере туризма. Правда, это время закончилось, с точки зрения классического бизнеса так и должно быть. Но теперь и небольшие апарты, и крупные гостиничные комплексы вынуждены смотреть на частных инвесторов. По оценке основателя Development System Сергея Веселова, до 80% проектов пытаются работать с конечными собственниками. Что и понятно – девелоперы могут вернуть средства быстрее гостиничных операторов.
***
«Хотите строить — стройте сейчас», — так сформулировала свой призыв к девелоперам, работающим в гостиничном сегменте, директор B2B-департамента строительного торгового дома «Петрович» Елена Азарова. Посыл весьма прагматичный — в нынешнем десятилетии цены на строительные материалы могли расти и на 30% в год, но именно в 2025 году рост остановился, причем вряд ли надолго. На деле потребности — не только в строительстве, но и в реконструкции растут, но вот объемы реализации — нет.
Да, риски, по мнению эксперта, в нынешних реалиях неизбежны, но в ближайшие лет 10 строить без риска не получится точно. А еще — речь о материалах стройки — нужно создавать и внедрять собственный продукт, тем более, что производственные мощности в стране позволяют делать это.
Однако девелоперы, безусловно, зажаты в своих возможностях. А потребитель хочет проектов высокого уровня. Апарт-отель на курорте, чтобы постоянно привлекать туристов, должен предложить термальный комплекс, или медицинские услуги, или инфраструктуру для детей. А еще лучше — все вместе.
***
Напоследок вопрос: нужно ли стране много масштабных туристических проектов? Да, сейчас заграница не так доступна, а ну как все вернется к тому, что было в прошлом десятилетии. Мнение спикеров форума: интерес к лучшим курортам России сохранится при любом раскладе. Благодаря логистике, отсутствию языкового барьера, а главное — сервису лучших проектов России. У нас как минимум не хуже — в этом участники нетворкинга тоже были единодушны.
Автор: Филипп Березин
Губернатор Ленинградской области 
Председатель некоммерческого партнёрства таксомоторных предприятий Петербурга 
Руководитель аналитического центра «Циан.Аналитика» 
Доктор психологических наук