ЦБ 05.07
$77.23
88.03
ММВБ 05.07
$
BRENT 05.07
$
RTS 05.07

Владельцы ПВЗ обсуждают необходимость ужесточения требований при отборе персонала

Business FM Петербург обратился в пресс-службу маркетплейса за комментарием о том, как на площадке следят за соблюдением стандартов обслуживания.
Эксклюзив

Фото: © Belkin Alexey / news.ru / Global Look Press

Читайте также
Владельцы ПВЗ обсуждают необходимость ужесточения требований при отборе сотрудников. Очередным поводом для дискуссии стало недавнее решение Фрунзенского районного суда, который привлек к ответственности менеджера за оскорбление клиентов. По мнению предпринимателей, участившиеся конфликты связаны с тем, что пунктам приходится нанимать работников буквально на одну смену. Подробности — в материале обозревателя Business FM Петербург Илхамы Фаталиевой.

Речь идет об инциденте на ПВЗ одного из маркетплейсов. Согласно объяснениям заявительницы, после отказа в примерке обуви она попыталась снять менеджера на камеру, однако та толкнула клиентку в плечо и попыталась вырвать телефон, сообщает объединенная пресс-служба судов города. Отметим, что с прошлого года Wildberries запретил покупателям производить съемку сотрудников без их согласия, следует из обновленных правил площадки. В противном случае нарушителю могут грозить санкции от маркетплейса, например, временная блокировка аккаунта. Примечательно, что подобный случай в Петербурге далеко не первый. Например, в прошлом году 55-летняя посетительница пришла в ПВЗ на улице Кораблестроителей за несколько минут до закрытия. Оператор пункта попросила женщину зайти в следующий день, однако она не захотела откладывать примерку товаров. Словесный конфликт закончился дракой. Business FM Петербург обратился в пресс-службу маркетплейса за комментарием о том, как на площадке следят за соблюдением стандартов обслуживания. Рассказывает представитель Wildberries & Russ Дмитрий Борщевский.
Представитель Wildberries & Russ Дмитрий Борщевский Мы считаем, что подобное поведение со стороны менеджера ПВЗ недопустимо. Wildberries серьезно относится к вопросам соблюдения стандартов обслуживания клиентов: высокий уровень клиентского сервиса — один из приоритетов компании. При каждой жалобе мы незамедлительно проводим внутреннюю проверку. Наши специалисты связываются с партнером для уточнения всех обстоятельств, напоминают о правилах работы ПВЗ и просят провести дополнительный инструктаж менеджерам. Также партнер может при необходимости принять соответствующие дисциплинарные меры. Так как большинство ПВЗ Wildberries работают по партнерской модели — их владельцами являются предприниматели, которые самостоятельно принимают решения по вопросам контроля за поведением менеджеров и принятия соответствующих дисциплинарных мер. При этом компания постоянно разрабатывает и бесплатно предоставляет партнерам различные материалы для обучения сотрудников, которые направлены на улучшения качества обслуживания и взаимодействия с клиентами, а также стандартизации работы ПВЗ.

Подобные случаи заставляют предпринимателей задуматься о пересмотре критериев отбора сотрудников. Согласно результатам опроса RWB, 60% менеджеров пунктов являются гражданами в возрасте от 18 до 24 лет. Однако нередко управляющие нанимают и несовершеннолетних. Владелец нескольких ПВЗ Wildberries Татьяна Каткова связывает участившиеся конфликтные ситуации с тем, что зачастую приходится нанимать сотрудника на одну смену: в этих случаях говорить о вежливости не приходится.

Снимок экрана (22).png
Индивидуальный предприниматель, владелец нескольких ПВЗ Wildberries в Петербурге Татьяна Каткова

Как предприниматель я вижу, что проблема грубости — это не случайность, а следствие того, что мы часто нанимаем человека на смену, а не человека для клиентов. Главный секрет отбора в ПВЗ — это испытательный срок. Его нужно сделать не формальностью, а главным инструментом оценки. Собеседование — это фильтр красных флажков. На собеседовании важно не спрашивать, а внимательно слушать, как человек говорит о клиентах и о прошлой работе. Нужно обратить внимание на отношение к людям. Если кандидат позволяет себе фразы вроде «клиенты ленивые, не хотят читать, слушать», такой человек не подойдет. Важный этап — пробный день, стажировка. У нас стажировка длится два дня. Первый день — обучение, второй — сотрудник уже работает под присмотром опытного менеджера, который его обучал.


Отметим, что по итогам 2025 года число ПВЗ в Петербурге выросло почти на треть, следует из данных «Яндекс Карт». По данным на конец января в городе насчитывалось более 8,5 тыс. точек. При этом в целом по России их количество увеличилось на 44%. Параллельно растут и траты горожан на маркетплейсах. Согласно исследованию СберИндекса, с марта по май этого года они подскочили почти на 30%.
Автор:
Поделиться
Комментировать Связь с редакцией

Рекомендуем

Петербург занимает третье место среди регионов по обороту товаров для рыбалки, однако именно Северная столица стабильно ...
Как рассказал в беседе с Business FM Петербург член Топонимической комиссии Петербурга Алексей Ерофеев, сравнительно дор...
Ограничения коснутся съезда на Богатырский при движении с юга и продлятся с 20:00 3 июля до 6:00 6 июля, сообщили в прес...
Работы выполнит подрядчик, который уже строит Большой Смоленский мост и переправу в составе ШМСД, сообщил губернатор Але...

Комментарии

CAPTCHA