Владимир Хильченко: о знаниях, необходимых гендиректору в современных условиях

С падением выручки за последний год столкнулись более половины российских предпринимателей, говорится в исследовании Russian Business и агентства ЛАМПА. В целом на одного бизнесмена сегодня приходится примерно 14 вызовов, подсчитали в Точка Банке, Invisible Force и НАФИ. Например, о сокращении продаж заявили семь из 10 владельцев компаний. При этом 74% респондентов признались, что для ведения предпринимательской деятельности им попросту не хватает знаний или умений, привели статистику ФОМ, «Сбер» и Минэкономразвития. Об основных проблемах, с которыми сталкиваются собственники и руководители предприятий, а также о необходимости повышения квалификации — в интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с президентом холдинговой компании «Созвездие Водолея», основателем бизнес-школы, автором книги «Бизнес во благо. Философия управления по методу Хильченко» Владимиром Хильченко в проекте «Бизнес-Доктор».

Максим Морозов: Недавно вышла ваша книга «Бизнес во благо. Философия управления по методу Хильченко». Несмотря на то, что в последнее время идёт форсированное импортозамещение, в том числе в области образования, мы часто слышим об MBA-программах, до сих пор ориентированных на западную модель управления. Вы — традиционный противник западных моделей обучения и управления. По вашим словам, их нужно как минимум адаптировать под российские реалии, а как максимум разработать собственную методику, которая изначально связана с российскими экономическими реалиями.

Владимир Хильченко: Я считаю, что MBA — это диверсия в отношении России на очень серьёзном идеологическом уровне. Высказываю свою точку зрения как человек, 35 лет отработавший генеральным директором в бизнесе. У нас другие законы, ментальность, система налогообложения, стоимость кредитов и отношение к проектам.

Максим Морозов: В программе «Бизнес-доктор» мы с вами неоднократно обсуждали парадокс — в России не учат на генерального директора.

Владимир Хильченко: Конечно.

Генеральный директор — это специальность. Однако у нас ни в одном классификаторе до сих пор нет такого понятия, как гендиректор, то есть — управляющий предприятием.

Напомню о шести функциях генерального директора. Первая — производственно-техническая функция. Вторая — коммерческая. Она включает в себя понимание того, как продать произведённые товары или услуги. Третья функция — финансовая. Четвёртая — безопасность бизнес-процессов. Пятая — функция по управлению персоналом, где в скрытом виде применяется MBA. И, наконец, шестая — это функция развития.

Максим Морозов: Поговорим о трудностях и вызовах, с которыми сталкиваются управленцы, генеральные директора. Среди них заградительно высокая, двузначная, ключевая ставка, которая сдерживает инвестиционное развитие, и пресловутая налоговая реформа.

Владимир Хильченко:
  

Ещё одна трудность — силовое давление на бизнес. Уголовный кодекс никто не отменял.

Арбитражи продолжат работу, вы можете спросить у судей, которые не скрывают того, что просто дублируют дела, в которых среди заинтересованых сторон есть налоговые и другие госорганы, и они даже не собираются их пересматривать. Просто переписываются и всё. Достаточно посмотреть статистику судебных процессов между государством и бизнесом. Все дела по бизнес-процессам, в основном, носят карающий характер. Хотя президент не раз говорил, что не надо убивать бизнес!

Максим Морозов: В чём вам видится опасность налоговой реформы?

Владимир Хильченко: Сложно назвать зарубежный бизнес, работающий по системе MBA, который смог бы подстроиться под наши реалии. Очевидно, что бизнес не может жить в таких условиях.

Налоги растут, а их собираемость резко падает. Об этом говорят все. Бизнесу не остаётся ничего другого, кроме как прятаться.

Максим Морозов: Бизнес-школа Хильченко функционирует уже несколько лет. Вы общаетесь с представителями разных предприятий. С какими запросами они приходят чаще всего? Что просят «прокачать» и чему обучить?

Владимир Хильченко: Метод Хильченко — это система управления любым процессом. Тем не менее необходимо иметь хотя бы простейшие навыки. Нужны элементарные знания о том, как «плыть».

Максим Морозов: На мой взгляд, важно разграничить — собственника, бенефициара предприятия, и генерального директора, как наёмного менеджера. Иногда эти функции совпадают — генеральный директор сам же является владельцем или совладельцем. В чём здесь подводные камни?

Владимир Хильченко: Отмечу, что об этом не сказано в MBA.

У меня есть понятие — трёхглавый дракончик: генеральный директор, собственник и инвестор.

В малом и среднем бизнесе — это по сути одно и то же лицо, которое отвечает за все шесть вышеупомянутых функций. К сожалению, если он не обучался, то просто не может их выполнять. Я в свою очередь учу, как подойти к этому методически. Рассказываю, что если вы хотите достичь результата, нужно учиться «плавать».